精华股份召开战略规划与组织绩效项目启动会

为进一步明确公司未来发展方向，促进公司战略落地，绩效提升，精华股份启动了战略规划与组织绩效项目。4月24日下午，公司组织召开了战略规划与组织绩效项目启动大会，董事长康晴、总经理徐金尧以及浙江大学质量管理与绩效研究中心专家组成员肖萍、陈方亮、王娜老师出席了会议。精华股份高管、各部门经理以及骨干人员共30余人参加会议。

启动会上，精华股份总经理徐金尧介绍了战略规划与组织绩效项目的背景与目的，项目负责人邹文霞对项目目标、实施周期以及项目成员做了说明。浙江大学质量管理与绩效研究中心专家组成员陈方亮老师对项目的实施步骤与内容做了培训，为大家上了生动的一课。

   董事长康晴在总结发言中表示，从经营绩效到战略绩效，意味着精华将开启绩效3.0。他再次强调了战略规划与组织绩效项目的意义以及公司领导对该项目的重视。

战略规划与组织绩效项目预计通过两个半月的时间，规划并制定企业总体发展战略、业务战略和职能战略，以及企业中长期战略目标、战略行动计划和战略举措；同时构建支撑企业战略发展需要的组织层面绩效管理体系，组织架构、部门责权体系，实现企业战略落地，促进企业稳健、高效发展。

  本项目与浙江大学质量管理与绩效研究中心合作，旨在借助外脑，依托专业咨询机构的力量，针对企业存在的问题制定切实可行的解决方案，规范战略管理与组织绩效管理；同时在项目实施过程中，可以学习先进、成熟的管理理念与工具方法，提升中高层人员专业技能与职业素养。

  该项目的成功实施，将最终改进和提高公司的管理能力，达到层层落实、推动企业战略实现，促进企业整体业绩提升的目的。